深圳絲網印刷機公司-創利達 ：

深圳絲印機廠家,武漢絲網機廠家,小型絲網印刷機 在中國內地，絲印設備的初期發展是80年代中期。80年代末期，生產絲印設備和絲印周邊設備的廠家逐漸增多，產品初步形成系列化，但大部分設備設計簡單，由于此時的絲印工業處于高速成長期，從事絲印的廠家陸續增加，當時絲網印刷的從業人數達15萬人，極大刺激了中國內地絲網印刷設備制造業的發展。90年代，設備制造廠商已增加到近100家，制造廠商的不斷增加，帶來了激烈的競爭，使我國的網印設備制造業進入了一個專業化和自動化發展的年代。

行程調整：包括行程大小和行程位置的調整。通過對曲柄和擺桿半徑R孔位的調整實現行程調整，R增加行程加大，行程長度一般超出圖案20～50mm。

網(臺)距調整：通過降低絲網印版或升高平臺均可實現網(臺)距調整，一般采用升高平臺的辦法。絲網印版四角網臺距的要一致性，誤差≤0.5mm。網臺距一般為2～5mm，只在具有抬網補償動作時，才允許網臺距前大后小。

刮墨速度調整：要快各個動作都快，要慢各個動作都慢。

一個有序的市場經濟環境，主要是靠市場這只無形的手在調節，高明者是組合各種有利的市場元素的操盤手、策劃者，也不會一根筋地將自己捆綁在某個領域。哪里有錢賺就往哪奔、怎樣能化解風險就怎樣來。現在廠商沒有承諾設備賣出以后就必定能掙錢，換言之，風險由印刷廠承擔。廠商的任務只是把設備賣出去，想盡辦法，無論是夸大的宣傳還是玩概念，或者借勢發揮。目前數碼印刷機開機率嚴重不足，有的只是放在大型印刷廠里作為數碼打樣的延伸、為前端出樣和后端生產服務的定位，其優勢被嚴重制約，而其年年折舊。

      作為消費者或投資者，我們應該對所謂的“趨勢”有理性的認識，選擇那些更愿意設身處地幫你設計盈利模式、找到終端客戶的設備制造商，更主要的是，對投資要有清醒的認識，切勿中招！

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